你不能够是最智慧的,但必须要变得越来越智慧

  从他人那里获得声援,将极大地挑高学习奏效。你能够找一些已掌握这项技能的人追求协助,而这些人不光局限于你的直属上级。

  挑衅本身,教会别人

    文章来源:微信公多号哈佛商业评论

   当今商业世界中,不息获取新能力已经成为一门必修课。

  不息逆省

  温特劳布提出,你所学的技能必须和现在的职位或结构有关,两者兼顾则更佳。你能够专门笑于学习在公多前演讲的能力,但你的老板是否认为该技能有价值?除非这项技能对你的做事或做事发展有效,否则你所在的结构将不会为你挑供有关培训,更不必奢看管理者的声援了。获得新技能是项投资,你要挑前清新它会给你带来哪些回报。

你不能够是最智慧的,但必须要变得越来越智慧  不论是行使社会化媒体,照样数据分析,吾们如何才能掌握这些新的技能?题目的答案因人而异,因新技能而异,但吾们仍可按照一些普适性的规则:

  选择一项所在结构和管理者都认可的新技能进走学习;

  获得切确的协助

  不要

  温特劳布提出,你答该问本身:“除了吾的老板,公司中都有哪些人,会着重到吾的转折并且情愿给吾真切的回馈?”倘若你不及在公司内部找到一个导师,那么能够在整个走业或经过幼我有关追求。此外,在霍尔沃森看来,“追求先生时宁缺毋滥,倘若公司内部有人有能力并情愿为你挑供高质量的请示,那最好。倘若内部异国,那就从外部追求协助”。

  当你致力于掌握一项新技能或学习一项新能力时,你要先咨询本身两个题目。

  第一,你的现在的是否是可实现的?“你学到的技能总会有些客不悦目局限,”温特劳布注释说,“例如,你想成为一个脑外科大夫,但糟糕的手脑协和能力却不及已足这项技能的基本需求。”

  找到最好学习手段

  凭空捏造——你必要追求别人的请示和逆馈;

  动机心境学家、《成功人士必做九件事》(Single Nine Things Successful People Do Differently)一书的作者海蒂·霍尔沃森(Heidi Grant Halvorson)认为,“在迅速转折、足够竞争的世界里,学习新技术的能力是取得成功的关键之一。你不能够是最智慧的,但必须要变得越来越智慧。”

  有些人是经过看图外或浏览获取更多知识;有些人则更情愿不雅旁观演示或听取已被验证的经验来挑高本身;还有一些人必要亲身实践。霍尔沃森指出,你能够经过回顾本身的以前经历,来找到最正当本身的学习手段。“经过回顾以去,你能够别离列举有好的和无好的经验,” “有效的学习经验有何共通之处?无效的学习经验又有哪些共同点?”找出有好经验的共同点,将有助于你找到最正当本身的学习路径。

  偏听偏信——那些不负责评估你的人挑供的偏见也很主要,不及仅倚赖管理者的偏见;

  学习新技能最快的手段之一,就是不息行使该技能并将其传授给他人。所以,你要和团队、管理者和同事分享你的新知识。你能够设定一个“分享日”来强制本身,或者结构一场正式的培训运动,如许的手段能让你的学习更有针对性和实际意义。

  操之过急——掌握新技能不能够一挥而就,这起码必要消耗六个月甚至更长的时间。

  要

  倘若以上规则让你难以记忆,只需按照以下的原则,你的学习过程将会事半功倍:

  确定所学技能是必需的

  吾们频繁期待本身能够马上掌握一项新技能,但实际是,你必要消耗很长的时间。掌握新技能不能够一挥而就,这清淡必要消耗六个月甚至更长的时间。与此同时,别人将消耗更长的时间来发现并评估你的新技能。“周围的人清淡只会着重到你转折中的10%。” 温特劳布说。

  你准备好了吗?

  从实验阶段到真实掌握技能,你必要不息逆思正在学习的技能,否则新技能将不会持久。霍尔沃森和温特劳布都提出,要多和其他人商议。“在学习的过程中,必定要频繁和那些为你挑供新闻或情绪声援的人分享你的学习现在的。”霍尔沃森外示。“即使被咨询者不清新终极答案,他们也能挑供协助,例如真挚地通知你挑高的幅度。” 温特劳布说。商议你的学习进程,将有助于你得到有效逆馈,协助你巩固学习中取得的收获。

  从幼处做首

  艾米·添洛(Amy Gallo) |文 艾米·添洛(Amy Gallo)是《哈佛商业评论》特约撰稿人。《哈佛商业评论·自管理》编辑|齐菁[email protected] 

  选择新技能时,会给人一栽难以取弃的感觉。在温特劳布看来,“千万不要尝试左右逢源,否则将适得其逆”。你答在一段时间内,荟萃选择一两个技能,并将之分解成可管理的现在的。例如,倘若你试图变得更添自夸,你就必要强制本身尽能够多的在会议最先前五分钟说话。

  有余的耐性

  第二,你能投入多少时间和精力?“这不像照方抓药。”温特劳布说。自吾挑高是个辛勤的做事。霍尔沃森外示,“许多人都想天然地认为,只有在做事中感到吃力时,吾们才必要新的能力。这纯属谬论。”你必定要认识到,学习新技能必要更多自愿性。最先,确定你的现在的是可实现的;其次,要做好辛勤做事的准备,如许你才有能够掌握新技能。

  及时逆思你所学到的技能,以及想达到的现在的。

  约瑟夫·温特劳布(Joseph Weintraub),巴布森学院 (Babson College)管理与结构走为教授,《培养经理人:成为商界的顶级人才》(The Coaching Manager: Developing Top Talent in Business)一书的相符著者对此外示赞许,“吾们必要赓续地追求自吾挑高的机会,最先时这会让你感到担心详,但赓续性的自吾挑高是成功的必要条件。”

  将新技能分解成更幼的、易于管理的义务和现在的;

posted @ 18-12-03 10:57 admin  阅读:

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